1. 产品描述
产品生产是商业计划书中非常重要的一部分。在产品描述中，需要详细描述你的产品是什么，它的特点和优势是什么，以及它如何满足市场需求。在撰写产品描述时，可以从以下几个方面展开：
第一，明确产品的名称和类型。简明扼要地介绍产品的名称，比如是一种消费品、工业产品、软件应用或者服务等。
第二，详细描述产品的特点和功能。列出产品的主要特点，并说明这些特点对用户有什么好处。例如产品的性能指标，以及比同类产品更出色的地方。
第三，强调产品的竞争优势。分析市场上竞争对手的产品，找出你的产品相对于竞争对手的独特之处，并强调这些优势对于市场需求的满足程度。
2. 生产流程
产品的生产流程是产品生产环节中的一个重要部分。在该部分中，需要详细描述产品的生产过程、所需的原材料和设备、生产周期以及可能涉及的技术难点等。
第一，描述产品的生产过程。按照产品的制造流程，逐步描述产品的生产过程，包括各个环节所需的操作、工序和时间等。
第二，列出所需的原材料和设备。列举所需的原材料的种类和数量，以及所需的设备和工具，包括生产设备、检测设备和辅助设备等。
第三，说明生产周期和产能。根据生产流程的时间计划，估算产品的生产周期，并根据已有设备和人力资源的情况确定产品的产能。
第四，分析可能存在的技术难点。针对产品生产过程中可能出现的技术难点，进行详细分析，并提出相应的解决方案，以确保产品的质量和生产效率。
3. 品质控制
产品的品质控制是产品生产过程中至关重要的一环。在品质控制部分，需要明确制定品质控制标准、检测方法以及质量保证体系。
第一，制定品质控制标准。根据产品的特点和用户需求，明确产品的关键质量指标，并制定相应的品质控制标准，以确保产品的一致性和可靠性。
第二，建立检测方法和流程。针对产品的关键质量指标，制定相应的检测方法和流程，确保产品在每个生产环节都能进行有效的品质检测。
第三，建立质量保证体系。建立完善的质量保证体系，包括设立质量检测部门、建立质量管理制度以及制定质量培训计划等，以确保产品的质量稳定和持续改进。
4. 成本控制
成本控制是产品生产过程中的重要环节之一。在成本控制部分，需要明确产品的生产成本，分析成本结构，并提出相应的降低成本的措施。
第一，明确产品的生产成本。对产品的各个环节进行成本核算，包括原材料成本、人力成本、设备折旧和能源费用等。
第二，分析成本结构。根据产品的生产过程，对各个生产环节的成本进行分析，找出成本的主要构成部分，并确定其中的重点环节。
第三，提出降低成本的措施。根据成本分析的结果，提出相应的降低成本的措施，包括加强供应链管理、提高生产效率、降低原材料采购成本等。
5. 安全和环保措施
在产品生产过程中，安全和环保问题是不可忽视的。在该部分，需要详细描述产品生产过程中的安全和环保措施，并确保产品的生产符合相关法规和标准。
第一，制定安全生产措施。根据产品的生产过程，制定相应的安全生产措施，包括现场安全管理、设备安全保护和员工培训等，确保生产过程的安全性。
第二，建立环保管理制度。制定相应的环保管理制度，确保产品生产过程中的环境保护符合相关法规和标准，包括废水处理、废气排放和固体废弃物处理等。
第三，推广节能减排措施。在产品生产过程中，推广节能减排措施，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放，提高资源利用率和生产效率。
6. 技术创新
技术创新是产品生产过程中的关键因素之一。在技术创新部分，需要明确产品的技术创新点，分析市场需求和竞争对手的技术水平，并提出相应的技术创新措施。
第一，明确产品的技术创新点。根据产品的特点和市场需求，明确产品的技术创新点，并确定技术创新对产品性能和市场竞争力的影响。
第二，分析市场需求和竞争对手。分析市场需求和竞争对手的产品技术水平，找出市场上存在的差距和机会，并确定技术创新的方向和重点。
第三，制定技术创新计划。根据技术创新的需求，制定相应的技术创新计划，包括加强研发投入、与科研机构合作、引进人才和建立技术创新团队等。
