一、企业概述
在企业内部商业计划书中，首先需要对企业进行概述，包括企业的名称、所在行业、主要产品或服务、市场规模和竞争格局等。还需要介绍企业的发展历程、团队成员以及企业的核心竞争力等。
二、市场分析
在市场分析部分，需要对目标市场进行深入的研究和分析。这包括市场规模、市场需求、市场增长率等细节内容。还需要对竞争对手进行详细的分析，包括竞争对手的产品或服务特点、市场份额、市场定位等。
三、产品定位和竞争优势
在产品定位和竞争优势部分，需要明确企业的产品或服务定位以及与竞争对手的差异化竞争策略。需要强调产品或服务的独特之处，以及这些特点如何满足市场需求，提升市场竞争力。
四、市场推广和销售策略
在市场推广和销售策略部分，需要具体规划企业的市场推广活动和渠道选择。包括市场推广的方式、渠道的选择、促销活动等。还需要制定销售目标和销售策略，包括销售渠道的建立、销售团队的组建和培训等。
五、财务预测和资金筹集
在财务预测和资金筹集部分，需要制定详细的财务预测和预算，包括销售预测、成本分析、现金流量预测等。还需要规划企业的资金筹集方式，包括自有资金、银行贷款、投资者等。
六、组织架构和人力资源
在组织架构和人力资源部分，需要规划企业的组织架构，明确各职能部门的责任和职责。还需要明确企业的人力资源管理策略，包括招聘、培训、薪酬福利等。
七、风险分析和应对策略
在风险分析和应对策略部分，需要对可能存在的风险进行详细分析，并制定相应的应对策略。这包括市场风险、技术风险、竞争风险等。需要明确风险的影响程度和可能的解决方案。
八、总结与展望
在总结与展望部分，需要对整个商业计划书进行总结，并展望未来的发展。需要强调企业的优势和潜力，以及未来的发展方向和目标。
通过以上方面的详细阐述，一份完整的企业内部商业计划书就能够清晰地呈现出来，帮助企业进行内部决策和规划。
